时隔仅仅一个月，快手再次开启组织架构调整。连续三个季度盈利的快手，选择此番再次出手调整，彰显了对押注新增长点的决心。
时代财经了解到，12月7日，快手通过一封长达4000字的内部邮件，宣布新一轮组织架构调整。此番调整涉及主站、商业化、电商、社区科学等多个业务线，波及众多中层管理者。这是继今年11月快手经营管理委员会成员、商业化事业部负责人王剑伟出任电商事业部负责人之后的首次组织架构调整。
时代财经从内部人士处确认上述邮件内容的真实性，内部人士告诉时代财经，此次调整主要集中在业务层，对后端支持部门没有影响。
中层管理者被推向业务前线
从披露的具体内容看，快手主站多个存在交集的部门进行了合并，多个二级部门成为一级部门。
如取消了主站产品部，成立新的孵化产品部，负责快影、一甜相机、回森等独立产品；直播、短、生产工具与社交三大业务部直接向主站负责人于越汇报；运营部成立作者与内容生态业务部，并且顺势收纳了此前的潮流生活业务部、创作者生态中心、泛知识业务中心、二次元内容中心、医疗健康组等。
商业化事业部方面，本地消费部门更名为招聘房产业务部，并取消金教业务中心，新建金融业务中心、教育业务中心。同时，原本隶属商业化事业部的负责中小商家商业化、达人生态业务的部门被移入电商事业部。
不难发现，快手此次大刀阔斧修整架构，主要目的是迈向扁平化、信息通畅化，删繁就简，将管理者推至业务线面前。
在此之前，快手今年已启动多次人事变动。今年8月，先是针对职级体系进行了一轮调整，包括改革职级体系，放弃区分专业职级和管理职级；同时压缩职级数量，从14档调整为10档。
两年前，宿华卸任CEO，程一笑接棒，快手从双核心进入单核心时代。2023年10月，宿华辞任董事长，CEO程一笑接任。
随后11月15日，经营管理委员会成员王剑伟出任电商事业部负责人，兼任商业化事业部负责人，向程一笑汇报。同时，程一笑将不再兼管电商业务。一直以来，电商都是快手的核心增长引擎，王剑伟被寄予厚望。
这次大规模调整，可以说是此前人事变动的延续。经历了人才体系建设、管理层变阵和架构整合，快手也即将迈入业务发展的验证阶段。
居安思危，加大房地产和短剧业务力度
据快手发布2023年第三季度业绩，总营收279.5亿元，同比增长20.8%；净利润21.8亿元，经调整净利润31.7亿元，超过彭博市场预计的26.6亿元。
在连续三个季度盈利的背景下“动刀”，快手既体现了危机感与安全感并存，也表明了其未来要在维持核心业务的基础上押注新的增长点。
尽管今年大环境下房地产行业遇冷，但快手的房地产业务依然打开了新局面。据11月21日公告，快手的理想家业务2023年第三季度累计房产交易额超人民币140亿元，单季度就已超越去年快手房产总交易额的100亿元。
数据显示，截至2022年底，快手理想家房产已覆盖全国超67%的省份，虽然布局重点不在一线城市，但深度合作城市已超70个，签约楼盘覆盖率超过50%，签约主播突破5000人，签约机构超60家。此前，淘宝和京东也曾涉猎过线上卖房，但成绩并不乐观。
此番调整中，房产业务部取代原本处于核心地位的本地消费部门，显然被快手寄予了进击商业化的厚望。
同时，从分别负责快手拍摄、剪辑、K歌产品的一甜相机、快影和回森并入孵化产品部这一举动不难看出，快手在内容生态持续发力，把重心放在了提升用户体验上。
互联网分析师楚静告诉时代财经，快手重视内容生态的建设，离不开加码布局短剧。早在2019年，快手就推出过短剧“快手小剧场”。次年，针对微短剧行业创作者的分账政策“快手星芒”出台。2022年，快手再次推出“剧星”。四年时间，快手慢慢搭建起了短剧生态和用户土壤。
巧的是，快手近日上线了一款独立短剧喜番，涵盖多种题材类型，中国网络视听节目服务协会日前消息，快手拟于近期切断第三方微短剧小程序的商业推广和投放，专注基于快手小程序和快手内部链路的原生微短剧生态和商业链路。
市场竞争瞬息万变。于快手而言，不进则退。好在快手正成为新的自己，以谋求新局面。（时代周报）
